Laboratorio #1. Apprendere a creare attraverso l’incertezza

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Laboratorio #1. Apprendere a creare attraverso l’incertezza

Durata 8 ore Partecipanti 8-14 L’innovazione ha bisogno di un pensiero snello fondato sul principio dell’adattamento. L’economia incerta e in evoluzione, la crisi globale, l’emergere di nuovi mercati non permettono previsioni verosimili e chi voglia far valere le capacità di personalizzazione, ascolto, qualità tecnica e relazionale non può basare la propria iniziativa su una pianificazione […]

Laboratorio #2. Project management e coordinamento organizzativo attraverso il Lean Thinking

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Laboratorio #2. Project management e coordinamento organizzativo attraverso il Lean Thinking

Durata 8 ore Partecipanti 8-14 Esiste uno strato vasto di lavoratori impegnati a muoversi nelle paludi stagnanti di organizzazioni gerarchiche. Il loro obiettivo è giustificare decisioni in una catena a volte incomprensibile di comando. Sono gli analisti simbolici, che fanno delle analisi e dei report il fine stesso del proprio lavoro. Ruoli autoreferenziali scollegati dalle […]

Laboratorio #3. Decostruire la macchina gestionale dell’azienda. Lean Thinking e pianificazione del lavoro.

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Laboratorio #3. Decostruire la macchina gestionale dell’azienda. Lean Thinking e pianificazione del lavoro.

Durata 8 ore Partecipanti 8-14 Ciò che spesso mette in difficoltà chi esprime i caratteri dell’artigianalità è un apparente gap di efficienza nei confronti della concorrenza industriale che si traduce in maggiori costi e prezzi di vendita che erodono fatturato o margine. In realtà è possibile leggere questo svantaggio di competizione come conseguenza di una […]

Laboratorio #4. Il Marketing attraverso relazioni e coinvolgimento del cliente.

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Laboratorio #4. Il Marketing attraverso relazioni e coinvolgimento del cliente.

Durata 8 ore Partecipanti 8-14 Il marketing, l’identità aziendale, le azioni di comunicazione devono essere ripensati coerentemente al valore espresso sia in termini di contenuti che di mezzi. Il prodotto resta centrale, ma si affianca all’espressione del processo creativo e produttivo. Si racconta una storia, si costruisce una relazione, si chiede la partecipazione attiva e […]

Laboratorio #5. Lean Startup. Dall’idea ad un prodotto che funziona.

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Laboratorio #5. Lean Startup. Dall’idea ad un prodotto che funziona.

Durata 8 ore Partecipanti 8-14 Le startup non sono solo aziende allo stato embrionale. Sono realtà dotate di regole e caratteristiche proprie, che devono rapidamente uscire dallo scomodo stato di precarietà che ne caratterizza l’esistenza. Da una parte c’è il successo, dall’altra la mediocrità. Nel mezzo, un percorso fatto di esplorazione, sperimentazione e scoperta, che […]

Laboratorio #6. Social Enterprise tra folksonomia e appartenenza aperta

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Laboratorio #6. Social Enterprise tra folksonomia e appartenenza aperta

Durata 8 ore Partecipanti 12-15 La Social Enterprise emerge in un contesto nuovo. Si confronta con un mercato caratterizzato da consumatori e imprese che adottano “comportamenti” diversi dal passato. L’inizio del percorso di costruzione della Social Enterprise passa attraverso una consapevolezza di queste evoluzioni. Il focus diventa il consumatore, sempre più mutevole ed in cerca […]

Laboratorio #7 Il pitch e la narrazione della propria idea di business

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Laboratorio #7 Il pitch e la narrazione della propria idea di business

Durata 4 ore. Partecipanti 8-14. Nella riuscita di un progetto imprenditoriale è determinante sviluppare un racconto a trecentosessanta gradi destinato ai clienti, ai potenziali partner, ai fornitori, ai finanziatori e alle istituzioni finanziarie. L’abilità di creare un racconto in grado di catturare l’attenzione, stimolare l’interesse, sintetizzare gli elementi essenziali del progetto, connettere e attivare un […]

Laboratorio #8 Design Thinking for business

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Laboratorio #8 Design Thinking for business

Durata 8 ore Partecipanti 8-18 Il Design Thinking rappresenta un importante approccio progettuale alla creazione di prodotti e servizi e ha cambiato il modo in cui sono percepiti i progetti. In questo laboratorio vediamo come il Design Thinking possa rappresentare un paradigma e un set di metodologie utili a progettare altri tipi di soluzioni: business model, processi organizzativi, […]

Quattro lezioni per Makers. Come si diventa un artigiano del futuro

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Quattro lezioni per Makers. Come si diventa un artigiano del futuro

Il filo rosso che collega le aziende di maggior successo internazionale che operano nei settori creativi è sviluppato attorno a un lavoro artigiano che sa dialogare senza contrapposizioni con l’industria globale. Questo avviene attraverso gli strumenti della customizzazione, dell’ascolto critico del mercato, di una visione sistemica propria di chi sa alzare la testa per vedere […]